一定要权衡一下短期和长期的影响
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“我记得在过去,你的产品仅有7500通过了初步质检。但是如果我们当时满足了客户的定价要求,我们全年的损失将会超过400000英镑。 这个故事告诉我们:当你在考虑要不要去接一个报价极低的项目的时候,一定要权衡一下短期和长期的影响。调动她的梦想家。这可麻烦了 这便是“附加条件战术”,于签约前后立即提出条件,迫使对手接受。 在刚签约或者快签约时,人们放下肩头重担,容易心生懈怠,对这些“小小的要求”并未深究。我们有幸在同一时间开始写书。讽刺的是,我总是教导学员找寻新的自我,发掘隐藏的内心力量。 我告诉他们,这么做富有成效且意义深远,能让自己的工作和生活步入新的境界。例如,“从现在开始不谈寿司”,结果寿司的形象却在脑中挥之不去。 越是刻意回避,越是忍不住? 因此,想些别的数字效果更佳,最好是自己的目标值(既然在商讨让步的空间,不能保留价格〕。 此时,可以写上别的数字,转换话题也可。 或者,在对手开价后迅速转到别的数字,例如“你打算买进多少”,这也不失为好办法。 1.巧用逻辑思维 关于说理,许多人的第一反应是“难”。但是在每一天里,公民对彼此都负有最基本的责任。 我们彼此之间都承担着相互关心的责任,不仅法律规定我们要这样做,我们的内在船长也知道这么做是正确的选择。 如果我们过于纠结四大成员的想法,我们对自己的关注就会太多,以致我们无法看到别的事情。这样的眼祌会让你传达出一种职场化的信息。
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