假如我们把它用于沟通咨询
脊椎、后背挺直，胸略向前上方挺起。 腿应绷直，稳定重心位置。通常情况下，人们选定一个演讲题目之后，首先应当考虑的便是这个题目如何进行组织，如何尽快根据自己对题目的兴趣引发出听众同样的兴趣，如何以自己对题目的感觉和热情去点燃听众内心的感觉与热情之火，如何以自己对题目的精深理解去启迪听众沿着这一思路去思索。所以，能适当地弓I用一句名人说过的话，也不失为一种为演说开端的好方法。1.基础的、可行的提纲组织演讲内容最传统的办法是采用阶梯形的、缩格提纲的格式。 但是在确定提纲的时候不要自我局限，认为只能用正式的、完整的句子列出提纲。追求简洁就像一个开放的拼图游戏，首先你得搞清楚自己手中有哪几块拼板，你还要构想出未来这幅图可能的图案，然后你要从周围或者远处的拼板中作出选择，挑选出那些既能与你原有拼板相连接又符合你的构想的拼板。所以，在两难困境之外，我们还要回答另一个常见的问题：选择太多怎么办。假如我们把它用于沟通咨询，不管是一般的朋友交谈，还是企业管理咨询，它都可以很好地帮助我们理清思路，深化谈话主题。在后面的学习过程中大家一定不要把两者混，虽然是同一个概念，但此假说非彼假说，两者的内涵和外延有很大不同。它们正漫不经心地看着那些购物者，在他们的近旁是几块炖土豆，但是这几只狗并不屑于这些食物，现在更好的食物出现了，一个小女孩买了香肠，坐在了石凳子上。 一条狗走到了小女孩的跟前，把自己的脑袋放到了小女孩的膝盖上，开始可怜巴巴地望着女孩。
该报指出，这些野狗每天早上搭乘地铁前往市区街头觅食，忙完一天后又赶搭地铁返回郊区过夜。 研究这些利用地铁通勤的野狗的专家说，这些野狗学会相互合作、根据搭车时间来判断该在哪一站下车，会搭乘一列地铁中最前面与最后面的安静车厢，以及发展出迫使人类多给它们一点食物的技巧。可见资料既不是途中散失的，也不可能是我方丢失的。当然，多学几招也没坏处，不同的钥匙开不同的锁，有时候问题不同，有效的解决方法也不同。当你认为你的工作枯燥无味时，你不妨考虑一下如何去“改造”你的工作，包括挑战你的时间分配，优化你的工具，改善你与同事间的关系，以及影响上级的想法和思路。 举个例子来说，假设你在一家公司做一名普通职员，而你的个人爱好是画画，那么你可以考虑在平时的工作中用画画来表达你的想法，不论是工作汇报演示还是会议时，你都可以流露出你的这些才能，引起同事和领导对你的重视和欣赏，甚至，你可以在公司或者部门内推广视觉思考的方法，使它成为更多人提升工作效率和沟通效果的工具。坎贝尔通过辛勤的努力和天才的洞见，拨开表象的重重迷雾，把不同文化体系中千姿百态的神话故事成功地简化成了一个通用的模型，然后又进一步激发了广大故事创作者的想象力。尊重接受采访者的时间，如果时间快到了，要主动停止发问一一即使你只得到了一半问题的答复。 总结自己的采访角度：通常请被采访者进行总结性发言会获益颇多。用视频提升演说的画面感优秀的演说者能够使听众产生画面感。但由于普遍存在的“证实偏见”，人们更喜欢符合期望的结果，而把意外的效应置之不理，或者简单地归结为随机性。就拿我学的心理学为例，心理学课本里的很多理论，如果我们仅仅只是理解和背诵，那它们只是静态的知识。
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