对于看不见摸不着的时间

admin5个月前 (06-06)未命名8

将所有因素的加权分相加,即可得到每个工作机会的总分,然后取得分最高者。 下表左边两列是我在上述35个因素中选出的我自己比较关心的30个因素〔权重均不等于0〕及其权重赋值,而八尼冗①的打分是虚拟的,仅用于示例。 表2-6 权重 点的 八的 8的 巳的 〇的 0的 0的 13的 得分 加权分 得分 加权分 得分 加权分 得分 加权分冒险 3 2 6 3 9 1 3 4 12竟争 -3 2 一6 3 ~9 4 一12 4 创造性与自我表达 5 4 20 3 15 1 5 1 5弹性时间 4 2 8 14 1 4 1 4助人 1 1 1 1 1 1 1 2 2收入 5 5 25 4 20 3 15 3 15独立 3 1 3 1 6 1 3 1 6智性刺激 5 4 20 4 20 1 10 2 10领导 3 1 3 2 6 3 9 3 9户外工作 0 0 0 0 0 0 1 -3说服 -3 1 一6 1 -6 1 1 ―3声望 2 2 4 1 2 1 2 0 0公共关:主 2 2 4 2 4 0 0 1 2认可 1 3 3 4 4 2 1 3 3研究 4 3 12 2 8 1 2 8例行性 3 3 9 3 9 4 12 4 12季节性 1 0 0 0 0 0 0 1 1旅行 一5 1 一5 3 一15 2 -10 2 -10变异性 一4 1 ~4 0 0 1 -8 4 -16手部操作 -2 1 一2 0 0 0 0 1 -1机械操作 -3 0 0 0 0 0 0 1 -3数字运箄 1 2 4 2 4 1 2 0 0 权重 八的得分 八的6的加权分措分 已的加权分 0的得分 0的加权分 0的得分 0的臟分培训指导 4 3 122 8 4 16 4 16工作强度 -3 4 -124 -12 4 -]2 3 ~9团队氨围 4 4 165 20 3 12 3 12考评制度 5 3 154 20 3 15 3 15晋升空间 4 3 124 16 3 123 12工作环境 4 4 164 16 5 20 3 12食物 4 3 123 12 3 12 4 16艺术性 2 3 63 6 2 4 2 4总分 176― 168 115 118当然,维度分析法虽然有效,但并非适用于所有的选择情境,尤其对于涉及情感、喜好等主观意味特别强的情况或者复杂度过高、牵涉面过广的情况不适用,此时,聆听内心直觉的声音很可能比条分缕析的理性分析更好。 这个时候也可以参照“拇指原则”(『业0—她〕,它是指由经验形成的、只考虑少数因素的简单规则。 比如在婚恋关系中,假如一个女孩子同时面对两个男孩子的追求,两个男孩子看上去都不错,她该怎么选择呢。 这个时候列出一个详细的维度表格,依次打分然后比较总分,似乎就显得比较滑稽了,倒不如依据我提出的婚恋拇指法则 “生理上有冲动,精神上受鼓舞,沟通上很流畅”作判断,也许就能找到答案。 人生是持续而反复的构造校正选择,做出建设性的改变一次选择到底有多重要。 这是个难以回答的问题。 一个选择当然可能改变一个人的一生,但多年以后,一个新的选择也可能颠覆原先那个关键的选择,使人生走向一个新的方向或者重新驶回曾经的轨道。 如果这样看的话,选择是可以被修正、被重塑的,单次选择的重要性也许被我们高估了。 但这也并不意味着被修正的选择毫无意义。 如果我们从整个人生的视角来看,人生就是一个不断选择再选择的过程,在这个过程中,会发生某些我们期待或者并不期待的改变,但不论如何选择,某些深刻的经历和体验会被永久地保留下来,成为我们人生中无法改变的印痕。 不要因为预设规则,而放弃个人追求珍妮’苏克0吩皿化5业)在许多人眼里是一个传奇。先按纵向组合容易看出事物发展的全过程,先按横向组合则易于分析出事物各部分之间的联系和区别。 采用这种结构,不宜搞得太复杂,否则,听众将对此难以理解。以前我去物业拿包裹总要拖上好几天,要么因为健忘;要么因为觉得这种小事情不值得专门跑一趟,只要出门的时候顺便拿一下就好了;要么因为记得拿且愿意拿的时候碰巧物业又下班了。 就这样一件快递常拖上几天、一个星期。美国密歇根大学心理学教授詹姆斯‘麦康奈尔博士的主张,通过上面的例子得到了很好的说明。解码的基本规律解码的过程和结果因各人视角的不同而千差万别,但也有基本一致的规律可循。请看他在一次演讲大会上是如何应对的吧:反对者:“您讲的笑话我不懂。 ”马:“您莫非是长颈鹿。这种演说百分之百会变得呆板无趣。顺书之文句之次序读书,易;因识其义理之贯通,见前面文句如跑到后面,后面文句如跑到前面,平面之纸变卷筒,难。 于有字处见字而知其意义,易;心知著者未言之意,于字里行间无字处见出字来,难。莫斯科流浪狗中的真正优良品种就是“地铁狗”。他认为,这种多学科模型的方法,可以产生一种爆炸性的合力效应,让人获得不同寻常的智慧。

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笨拙的化解方法是,演讲者可以跟着听众笑到一块,在笑声中恢复常态。因为他认为,这位投资家是在用一种僵化的眼光来看待人才。 在《创业维艰》一书中说到这件事时,他解释说:“管理能力是后天掌握的一种技能,而不是先天具备的禀赋。 没有人一生下来就能管理一家上千人的公司,经验都是在一定阶段通过学习而获得的。二、逻辑思维与逻辑学思维教练关于“先有人脑的逻辑思维后诞生逻辑学”的观点引起了学员们的争论,有一批学员赞同老师的观点,还有一多半的学员坚持认为逻辑思维是通过学习逻辑学后天培养出来的,不懂逻辑学的人不可能在头脑中建立起真正的逻辑思维方式。另外要注意的是,法官、运动员、商业人士、警官、医生、会计师等都是专家。 如果你不认识某个特定领域的任何人,看看是否可以通过同事或朋友介绍结识一位相关人士。 如果无法建立这种联系,随时留意报纸上提到的人物。乍一看,好像无所谓,可这只是第一眼的印象,再过几千年,我的能为许许多多事物命名的后代会认为这好极了,这真是创造。 在人类的全部历史中,我想不出有什么比数这个概念更伟大,更完美的了。 数的概念之所以伟大而堪称创造,是因为它简便。 之所以简便,是因为它的发现是长期痛苦地、不自觉地探索的结果。0了解对方现状不管多么精彩的故事,如果与听众毫无关系,依然不能吸引他们的注意力。 为了使听故事的人产生“那件事不就是我的故事吗。 ”这样的感觉,必须首先弄清对方的状况。 最近出现的种种历史剧有很高的人气。 虽然剧情十分戏剧化,同时由人气明星出演,但是以几百年前的故事,抓住21世纪人们心理的理由到底是什么呢。但是由于一直为未来担心,所以幸福感并不强。 观众在欣赏一幅油画时,用不同的角度和距离去观察,会得到截然不同的感受。 类似地,对于看不见摸不着的时间,不同的内心视角也左右着我们对它的感知,进而影响着我们对人生的看法。 津巴多建议不要维持单一的时间视角。 因为这五种时间视角里每一种都不是完美的,都有各自的缺点,所以最好采用混合和折中的方式:多采纳积极过去视角、享乐主义视角和未来视角,并且在三者中取得平衡,少采纳负面作用明显的消极过去视角和宿命论视角。 并且,在采纳前三种视角时还要“随需而变”,即根据不同现实场景加以灵活选择。 在工作场景中以未来视角为主是合适的,因为大多数的工作强调计划性、执行度和效率,未来视角使工作有条不紊,让当下的行动更好地满足工作目标,时间利用更有效率。脚型大的演讲者不宜穿白色的鞋子,白色有一种膨胀感,灯光一照更是显眼。18岁的时候他每个星期都会去歌剧院看一场歌剧演出,有一次他观看由意大利音乐家烕尔第创作的歌剧《法斯塔夫》,被深深震撼到了,随后他查阅资料,发现这部伟大的作品竟然是烕尔第在80岁时创作的。




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